晚间新闻资讯:杨元庆:联想扩张启示录
来源:    发布时间:2019-10-02    

距离正式采访还有约半个小时的时间。杨元庆刚刚结束了一场会议,独自一人在采访间旁的沙发区来回踱步。他一边走,一边挥舞舒展着双臂,微微低头,仿佛在思考着什么。

尽管已年过半百,两鬓微白,这位联想集团董事长兼CEO依然保持忙碌,全年在全球各地飞来飞去。但每每对外,他看上去总是毫无倦意,大步流星,走路带风。接受采访时,讲至激越处,谈吐如意气风发的少年。

联想就是从竞争中长大的, 半年前的集团誓师大会上,当21世纪经济报道记者问及下一年的挑战时,杨元庆突然抬高音量,握紧拳头, 新的竞争对手加入,我们挺欢迎,说明这个市场还有吸引力。但是想赢我们,没那么容易!

杨元庆的自信,来自于伴随联想集团整整三十年的积累,他自诩 把最好的时光奉献给了联想 。1989年,这位中国科学技术大学应届毕业生,加入刚刚创立5年的联想公司;1994年,杨元庆出任联想公司微机事业部总经理,与百倍于联想销量的国际巨头们 拼刺刀 ,短短两年后在国内PC市场一举夺魁。

但联想并未止步于此。2004年,在杨元庆的带领下,联想以总价17.5亿美元收购IBM全球PC业务,上演了一出 蛇吞象 的并购大戏。自此之后,联想开启了全球扩张模式。

一开始,我们形容自己只是在小江小河里游泳,现在是要到大海里游泳,风浪毕竟不一样。 9月6日,在接受21世纪经济报道独家专访时,回忆起2004年的那场并购大戏,杨元庆不住感慨道, 这需要经历一个很长时间的学习过程。

时至今日,联想这个曾经诞生于中科院计算所传达室、寂寂无名的初创企业,早已成长为中国制造的 全球名片 。与之伴生的 联想经验 与 联想思考 ,亦显得弥足珍贵。

去大海游泳

自1990年首次推出自有品牌电脑后,联想一笔一划地将自己刻在中国乃至全球PC史上。

1994年,中国将进口电脑关税由300%降低至26%,国有品牌电脑立刻直接面对IBM、康柏等庞然大物的竞争。被视为中国领头羊老大哥的长城,从巅峰至溃败,前后仅一年时间。

也正是1994年,杨元庆接手了联想个人电脑业务。 那时联想一年卖2万台电脑,我们的竞争对手 康柏、惠普、IBM 都是百倍于我们的数量。 他向21世纪经济报道记者回忆道。

但杨元庆坦言并未惧怕。同年,转为完全由代理销售的策略后,联想自有品牌电脑销量达至4.2万台,跻身中国市场三甲,1996年,联想电脑一举获得中国PC机销量第一,并保持至今。

之后,联想开始从 小江小河 走向了 大海 。

2001年,IBM第一次找到了联想,希望出售PC业务。不过当时,这个想法很快被否决了。 我们觉得这是天方夜谭。 曾经短兵相接、高高在上的巨头玩家抛出了橄榄枝,杨元庆与联想觉得有些不可置信。

随着2001年中国正式加入WTO,联想开始梳理自己的全球扩张战略。机缘之下,IBM再次找到了联想,两相契合下,双方认真洽谈了一年时间,直至2005年5月交易最终完成。

但它只是联想并购大戏的开始。如今,联想已将摩托罗拉、IBM X86服务器、NEC、富士通PC等收入囊中。 我们的收购不是为了规模,而是为了能力或品牌。 回溯联想的海外并购之路,杨元庆指出。

还是以收购IBM PC业务为例,联想此举不仅获得全球运营能力、笔记本电脑设计及制造能力,还获得Thinkpad这样的全球性知名品牌。这些对于当时的联想而言,是不具备的。

收购IBM X86服务器亦然,它令主攻终端业务的联想真正踏入基础架构领域,填补了业务空白;收购摩托罗拉,则帮助联想获得足够多的专利能力,免去手机出海的高额专利费门槛;收购NEC及富士通相关业务,也主要利用了两个日本品牌的本土价值 如今联想占据日本电脑过半的市场份额。

1+1大于2

被联想收购之前,IBM PC业务一年巨亏数亿元,但联想通过将中国生产制造及研发方面的低成本优势,结合IBM全球运营、设计制造、品牌实力等 美国优势 ,一举扭亏。现在,仅Think品牌产品,联想一年便可收获超10亿美元盈利。

当初我们是30亿美元购买了100亿美元规模的业务,但如今,仅仅联想电脑就达到400亿美元年销售额, 杨元庆指出, 这是1+1远远大于2的事情。

 融易资讯网:,转载请注明来源:;http://www.ironge.com.cn/tech/digi/51825.html

1.融易资讯网遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.融易资讯网的原创文章,转载请注明来源:融易资讯网,不尊重原创的行为融易资讯网或将追究责任;3.融易资讯网:作者投稿可能会经编辑修改或补充。